15

сентября

2026 год

СурГУ обсудили применение ИИ в управлении проектами и персоналом

В Сургутском государственном университете в рамках IV Регионального управленческого форума «ЛИДЕР» прошел трек «Лидер науки», одним из мероприятий которого стал молодежный круглый стол при финансовой поддержке Российского научного фонда в раках проекта №25-28-20474 «Концепция применения бионического подхода (с интеграцией нейросетевых инструментов) при формировании компетенций проектной деятельности выпускников вузов». Участники совместно с Вольным экономическим обществом России и Национальной ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» обсудили опыт применения в реальных проектах ИИ-инструментов и ИИ-агентов.

«Наш традиционный круглый стол в рамках форума “Лидер” в этом году прошел совместно с Вольным экономическим обществом, чей авторитет подтверждается экспертностью его членов начиная с 1765 года, которые обеспечивают решение задач социально-экономического развития страны, открыты к современным технологиям и инструментам. Ханты-Мансийская (Югорская) региональная общественная организация Общероссийской общественной организации “Вольное экономическое общество России” прирастает новыми членами-коллегами СурГУ. Наши студенты традиционно успешно участвуют в международных конкурсах научных работ, проводимых ВЭО», – подчеркнула модератор круглого стола Оксана Чуланова, доктор экономических наук, профессор кафедры государственного и муниципального управления и управления персоналом СурГУ.

Мероприятие объединило студентов СурГУ и ВШЭ, преподавателей, исследователей и представителей индустрии. Экспертами, которые также поделились своим опытом, стали Руслан Ахметов, начальник научного отдела СурГУ (запятая) и Антон Нестеренко, начальник учебно-производственного центра ООО «Газпром трансгаз Сургут».

«Впервые круглый стол прошел совместно с Национальной ассоциацией управления проектами “СОВНЕТ”. Совсем недавно членами “СОВНЕТ” стали несколько преподавателей СурГУ и студент (при финансовой поддержке гранта “Альфа-Будущее”). Бесконечно признательна гуру проектного управления – Президенту “СОВНЕТ” Александру Самуиловичу Товбу за высокую оценку моей научной и практической деятельности. Для меня это большая честь и ответственность. Для студентов сертификация и ассоциативное членство – это открытие огромных возможностей для развития компетенций проектной деятельности, возможность участия на главных научных и практических площадках страны и в национальных и международных конкурсах, возможность войти в “молодежное крыло” СОВНЕТа. И самое важное – стать высококвалифицированным выпускником со сформированными проектными компетенциями, с опытом и конкретными реализациями проектов, которые будут отражены в резюме, поскольку, как известно, компетенции формируются в деятельности», – дополнила Оксана Леонидовна.

Не случайно на данную площадку были приглашены представители ООО «Газпром трансгаз Сургут». Евгений Горошко, выпускник магистратуры СурГУ, сейчас является инженером аппарата при руководстве учебно-производственного центра ООО «Газпром трансгаз Сургут». Именно по результатам его научной студенческой работы он был замечен руководством Общества. В магистратуре он проводил исследования о возможности совершенствования обучения персонала на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности на основе бионического подхода с применением искусственного интеллекта. История повторилась и в этом году. Благодаря своему исследованию студентка София Антипина успешно прошла практику и получила оффер от ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Одной из важных тем встречи стало развитие проектных компетенций молодых специалистов. Кирилл Шильников, студент третьего курса направления «бизнес-информатика», представил опыт получения сертификации IPMA Level D и рассказал о своих проектах, которые уже реализованы (в том числе в рамках выигранного гранта).

Международная сертификация по управлению проектами IPMA – это система оценки уровня компетентности специалистов и профессионалов, управляющих и работающих с проектами, программами и портфелями в самых разных областях деятельности. После прохождения сертификации студент продолжил взаимодействие с профессиональным сообществом и стал ассоциативным членом «СОВНЕТ» для дальнейшего развития. Как отмечает сам Кирилл, полученный опыт позволил ему не только пополнить резюме и портфолио, но и полностью пересобрать и структурировать свое видение ведения проектов.

Руслан Ахметов представил цифровой инструмент, который разработан в рамках гранта РНФ совместно с профессором Оксаной Чулановой и студенткой четвертого курса направления «управление персоналом» Софией Антипиной и позволяет связать компетенции сотрудников, их готовность к работе над конкретными проектами, индивидуальное развитие и возможные риски при реализации плана. На представленной платформе размещены «таланты» специалистов, необходимые для участия в реализации проектов. По данному продукту получено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ «Управление проектами на основе талантоцентричного и бионического подходов с использованием ИИ-инструментов». Искусственный интеллект может рекомендовать управленцам специалистов для участия в командах, при этом учитываются не только профессиональные компетенции, но и готовность сотрудника, его мотивация.

«Итоговые решения о назначении того или иного специалиста в команду всегда остаются за человеком – за конкретным руководителем проекта. На платформе расположен перечень показателей сотрудника, таких как грамотность коммуникации, проектная зрелость и другие. Дополнительную информацию получают через прохождение опросов и интервьюирований – о мотивации, готовности работать. Платформа формирует определенную гипотезу под потребности проекта: насколько конкретный сотрудник соответствует роли в проекте, какие компетенции нужны именно на этом этапе, кто из специалистов уже сейчас может включиться в проект и так далее. Затем уже человек сам верифицирует полученные данные, анализирует их, подтверждает, что список предложенных людей действительно подходит для поставленной цели. А уже после происходит назначение, перевод в “резерв” или постановка плана подготовки для тех, кому надо что-то доучить», – подчеркивает Руслан Булатович.

Искусственный интеллект постепенно становится частью управления проектами и персоналом, однако эффективность его применения по-прежнему зависит от человека. Важны качества специалистов, корректность оценки человеческого потенциала, и, главное, нельзя забывать о ведущей роли человека в принятии управленческих решений. Этот тезис был сквозным в докладах о результатах работы над цифровой платформой для управления проектами и развития талантов с применением ИИ-инструментов и ИИ-агентов на основе бионического подхода, которая была разработана в рамках гранта РНФ совместно студентами СурГУ и студентом НИУ ВШЭ под руководством Оксаны Чулановой.

Важной вехой в рамках реализации проекта РНФ стала разработка концепции и модели формирования бионической экосистемы (на основе обмена персонала, ИИ-инструментов и AI-агентов) при реализации проектов младшим научным сотрудником научно-образовательного центра Института экономики и управления СурГУ Дмитрием Чулановым, которая была представлена на круглом столе.

Круглый стол стал не просто обсуждением возможного использования ИИ-инструментов, но и площадкой для формирования нового подхода к управлению, основанного на сочетании современных технологий, профессиональных стандартов, научных знаний и человеческого потенциала.

Подписывайся на нас в MAX Ӏ ВК!

Автор: Вероника Петровская
Фото: Ксения Радионова

Фото предоставлены героями публикации